Talentstrategikomponenter er ikke utstyrt for den fremtidige arbeidsformen.
Talentpraksiser er ikke tilpasset i forhold til forretningsprioriteter.
Arbeidsstyrkestrategier holder ikke tritt med endringer i forretningsmodellen.
Mercers forskning identifiserte de 10 viktigste HR-prioriteringene i året som kommer:
Forbedre planleggingen av arbeidsstyrken for mer bevisste innkjøps-/bygge-/lånsstrategier
Utforme talentprosesser rundt ferdigheter
Forbedre pakker for totale belønninger
Ta opp likhetsgap innen lønn, kjønn og andre områder
Tenke nytt om godtgjørelsesplaner
Investere i kompetanseøkning/omskolering for arbeidsstyrken
Levere på totale velværestrategier
Utvikle den fleksible arbeidskulturen
Gi HR-operasjoner en ny utforming
Sette ESG/bærekraft i hjertet av transformasjonsagendaen vår
Din forretningssuksess avhenger av ditt fremtidige talent
En effektiv talentstyringsstrategi kan hjelpe deg med å oppfylle arbeidsstyrken og bedriftens behov i dag, i morgen og langt inn i fremtiden. Mercer kan hjelpe deg med å skape et effektivt og høytytende talentrammeverk og en strategi som inkluderer:
Utform konkurransedyktig ledergodtgjørelse og retningslinjer som er tilpasset forretningsstrategien samtidig som du tiltrekker og stimulerer topptalenter.
Bruk verdens største og mest omfattende samling av data om godtgjørelse, innsikt og forskning – slik at du kan være sikker på at du tar de riktige avgjørelsene om ansattgodtgjørelser.
Det er et miljø med fokus på ansatte. For å oppnå optimal intern likhet og ekstern konkurranseevne er det viktig å etablere et robust rammeverk for karrierearkitektur med konsekvent jobbanalyse og metodikk for jobbevaluering.
Tilpass talentstrategiene dine etter den nye arbeidsformen. Start med en vurdering av organisasjonens nåværende ferdigheter for å få en forståelse av gapene du trenger å dekke for å bygge opp fremtidens arbeidsstyrke.
Trender og praksiser for global talentmobilitet endrer seg raskt. Etter hvert som verden lærer å leve med covid, må selskaper revurdere strategiene for talentmobilitet.
Tilbakestill agendaen din for fremtiden og forny forholdet mellom arbeidsgiver og ansatte, tenk nytt når du utformer arbeidsplassen og arbeidsstyrken og skap en differensiert ansattopplevelse.
Selskaper som har DEI på arbeidsplassen som en topp prioritet, vil legge til rette for sin egen suksess. De vil forbli relevante og blomstre, og styrke både seg selv og de ansatte til å bygge en bedre fremtid ved å skape en bedre verden for alle.
2024-utgaven av Mercers årlige Global Talent Trends-studie utforsker hvordan bedriftsledere, HR-ledere og ansatte justerer sine prioriteringer og forventninger til det nye arbeidsmarkedet.
Alle er fokusert på Chief People Officer når virksomheter transformeres for å møte utfordringene med en verden i rask endring. Tidligere perspektiver og taktikker må utvikle seg etter hvert som ansvarsområdene til Chief People Officer har endret seg og blitt dramatisk utvidet. Hva gjør en administrerende personaldirektør?